Interim Management
Chain-Strength unterstützt Sie, wenn Sie einen Interim Manager benötigen:
- Schließung einer Führungslücke in der bestehenden Organisation
Beispiele: Die Suche nach einer internen Nachfolge-Führungskraft braucht mehr Zeit, die Nachfolgeplanung aufgrund von Ausbildung und/oder Reife braucht eine Übergangslösung - Besetzung einer Stelle, die lediglich für einen begrenzten Zeitraum benötigt wird
Beispiele: Krisenmanagement, eine Umstrukturierung oder eine strategische Initiative
Chain-Strength stellt Interim Führungskräfte zur Verfügung, die über mehr als 25 Jahre Erfahrung mit Engagements in nationalen und internationalen Umgebungen und SAP-zentrierten Umgebungen verfügen. Im Rahmen der Aufgabenstellung übernimmt die Führungskraft die Leitung einer Abteilung in allen Belangen, kann aber auch Umstrukturierungen oder sonstige Veränderungen vorantreiben. Anders als bei der Projektberatung spielen bei solchen Engagements direkte Berichtslinien und Personalmanagement eine große Rolle, wobei die Positionierung der Führungskraft sollte vorher gemeinsam festgelegt werden.
Unser moderner, empathischer aber durchgreifender Führungsstil – verankert in unseren Unternehmenswerten – wird den Unterschied machen. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir in einem persönlichen Gespräch näher auf dieses entscheidende Unterscheidungsmerkmal eingehen können.
Erfahrungen
Unsere erfahrenen Führungskräfte verfügen über langjährige Erfahrung in der Führung kleinerer und großerer Teams mit bis zu 150 Mitarbeitern. Die wichtigsten Kompetenzen/Fachgebiete:
- Internationale IT-Umgebungen mit weltweitem 24/7-Betrieb
- Zentralisierte Organisationen mit lokalen Teams in den Tochtergesellschaften
- Organisationen mit einer Mischung aus internem Fachwissen, ergänzt durch verschiedene Outsourcing-Komponenten (Offshore und Nearshore)
- Management von Remote- und (teilweise) Vor-Ort-Modellen
- Komplexe dezentrale internationale Supply Chains mit hohem Grad an Vertikalisierung
- Wir verfügen über Erfahrung in den folgenden Branchen: Konsumgüter, Retail, Wholesale, FMCG (fast-moving consumer goods), Logistik/Transport & IT-Services
Dauer eines Engagements
Diese Engagements dauern in der Regel einige Monate bis maximal zwei Jahre, wobei Vollzeit- als auch auf Teilzeitmodellen möglich sind.
Beispiele vorheriger Engagements
- Neupositionierung, Re-Sizing und Umstrukturierung der (globalen) IT-Abteilung
Sowohl für das Wachstum als auch für die Verkleinerung von Organisationseinheiten haben wir in mehreren Unternehmen Umstrukturierungen durchgeführt, die zu neuen/angepassten Organisationsstrukturen, Kooperations- und Betriebsmodellen führten, einschließlich eines Change-Managements mit Fokus auf die Endbenutzer der Lösungen - Entwickeln, implementieren und leiten einer Organisation mit internen und externen Mitarbeiterkomponenten (Offshoring & Nearshoring)
Um dem Bedarf an globalen 24/7-Operationen und der steigenden Projektnachfrage gerecht zu werden, wurden Near- und Offshoring-Modelle konzipiert und in internationalen Umgebungen umgesetzt und geführt - Konzipieren und führen eines (Demand & Supply) Planning Competence Centers
Die Erweiterung des Prozess Frameworks erforderte eine neuzugestaltene Abteilung mit Schwerpunkt auf Lösungen für die Demand- und Supplyplanung; in enger Zusammenarbeit mit den globalen Prozessleitern und den lokalen IT-Abteilungen wurde das Planning Competence Center konzipiert, aufgebaut und implementiert, währenddessen neue Software implementiert wurde.
Weitere Beispiele und/oder Einzelheiten zu den Erfahrungen stellen wir gerne auf Anfrage zur Verfügung.
Chain-Strength Experten
Folgender Ressourcen stehen Ihnen für die Durchführung von Interim Management Aufgaben zur Verfügung
Klicken Sie auf den Person oben, um weitere Informationen zu erhalten, oder klicken Sie auf die Schaltfläche „Kontakt aufnehmen“, um weitere Informationen anzufordern oder direkt Kontakt aufzunehmen.
DE 
EN