Profil - Bas van Gein

Bas van Gein

Sprachen

  • Englisch – C2 (kompetente Spachkenntnisse, Exzellente Kenntnisse)
  • Deutsch – C2 (kompetente Spachkenntnisse, Exzellente Kenntnisse)
  • Niederländisch - Muttersprache

Branchen

  • Handel (u.a. B2B, LEH und Sports/Textil)
  • Konsumgüter / FMCG
  • Logistik / Transport
  • Produktion
  • IT-Services & Consulting

Applikationen (Auswahl)

  • SAP S/4 HANA Retail incl. CAR (UDF, DTA), TM/EM, F&R, Ariba, BTP
  • Unterstützende Lösungen: Celonis, Signavio, LeanIX
  • SAP AFS (ECC 6.0)
  • ChaRM, SolMan
  • Manhattan, Coupa/Llamasoft, Act’o-soft
  • Microsoft365 Suite und sonstige Standardapplikationen

Profil

Seine Persönlichkeit und Führungsstil sind geprägt von einer ausgewogenen Mischung aus niederländischer und deutscher kultureller Aspekte, gewürzt mit empatischen, anspruchsvollen, vertrauenswürdigen, kooperativen und unternehmerischen Akzenten. Dies erlaubt ihm schnell dauerhafte Beziehungen innerhalb der verschiedenen Funktionen und Ebenen der Organisation aufzubauen, und Kollegen weiterzuentwickeln und zu motivieren.
Durch seine Erfahrung in verschiedenen multinationalen Organisationen, und ausgeprägten Analyse- und Process-Mining-Fähigkeiten hat er eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der effizienten Strukturierung komplexer Themen und der Entwicklung/ Umsetzung von Strategien, Organisationsstrukuren, Prozessen, und Systemlösungen. Um effizient Ergebnisse zu erzielen, führt er problemlos Gespräche auf der C-Ebene sowie mit lokalen Prozess-experten.

 

Berufserfahrung 

Herr Van Gein ist eine überzeugende Führungskraft mit über 25 Jahren Erfahrung in internationalen, kulturell vielfältigen Organisationen mit Schwerpunkt auf IT, Supply Chain Prozessen und Geschäftstransformationen, hauptsächlich in SAP-zentrischen Umgebungen. Im Laufe seiner Karriere hat er eine „klassische“ Wachstumskurve durchlaufen und stetig größere Teams und Verantwortungsbereiche übernommen in Linien- und Projektorganisationen.

Während seiner Karriere hat Herr Van Gein folgenden Hauptkompetenzen entwickelt (weitere Details verfügbar auf Anfrage):

Linienmanagement

(10 bis 150 FTE)

Seit 2001 führt und (re-)strukturiert Herr Van Gein Abteilungen unterschiedlicher Größe (10 bis 150 FTE), ergänzt mit großen externen Onshore-/Offshore-Komponenten (250 FTE). Neben seinem Fokus auf End-to-End Supply-Chain-Prozesse hat er Teams auf mit infrastrukturellen und architektur Komponenten aufgebaut, wodurch er alle Aspekte von IT-Abteilungen abdecken kann.
Seine Kommunikation mit den wichtigsten Stakeholdern und seine langjährige Erfahrung erlauben ihm, ein breites Spektrum an Linienmanagementaufgaben abzudecken, z.B. Portfoliomanagement, Ressourcengewinnung und -bindung, ADM, Lieferantenmanagement usw.

Business- and IT-Strategie-Entwicklung 

Herr Van Gein hat IT-Strategien und Business Alignment Modelle entwickelt und/oder war an deren Entwicklung beteiligt. Sein Überblick, Gespür für Prioritäten und seine Fähigkeit zur Strukturierung sorgen für nachhaltige Kooperationsmodelle zur Umsetzung.

Implementierung und Führung Onshore/Offshore Modelle

(50 up to 500+ FTE)

Um den wachsenden Anforderungen und Mangel an internen Ressourcen gerecht zu werden, hat Herr Van Gein mehrere Offshore-Modelle mit Onshore-Komponenten implementiert, die sowohl IT-Prozesse (Betrieb & Projektanforderungen) decken, als auch BPO (Business Process Outsourcing) abdecken.

Change management:

Führung Transformations & (Re-)Strukturierungsprogramme

Seit über 15 Jahren hat Herr Van Gein führende Rollen bei unternehmensweiten Geschäfts- und IT-Transformationsprogrammen übernommen. Seine analytischen und kommunikativen Fähigkeiten gepaart mit der Fähigkeit, nachhaltige Lösungen zu finden und faule Kompromisse zu vermeiden. Er deckte nicht nur die IT-Aspekte ab, sondern setze auch Geschäftsprozess-änderungen um, und trieb Change Management und der gesamten Einrichtung der Transformationen voran.

Project / Programm Management

(50 bis 500+ FTE)

Im Laufe seiner Karriere hat Herr Van Gein zahlreiche Projekte umgesetzt. Diese Projekte variierten von z.B. Ersetzung einer Zolllösung hinzu der Leitung vom Feindetaillierung, Bau und Implementierung der (damals) weltweit größten Transformation im Einzelhandel mit Fokus auf SAP S/4 HANA Implementation mit Teamgröße über 500 FTE (ALDI Süd). Seine Strukturierungsfähigkeiten, QM/QC Fähigkeiten und die Fähigkeit, den angemessenen Detaillierungsgrad zu wählen, ermöglichen es ihm, Projekte effizient durchzuführen und dabei den Business Case, die Zeit und den Leistungsumfang im Auge zu behalten.

Coaching / Mentoring

Aufgrund seiner Erfahrung und Persönlichkeit hat Herr Van Gein zunehmend Coaching-Sessions durchgeführt. Die Coachees kamen sowohl aus der IT-Linienorganisation, aber auch den verschiedenen Fachabteilungen. Sein Interesse am Verhalten, seine empathische Einstellung und seine analytischen Fähigkeiten machen Herrn Van Gein zu einem systematischen Coach, der die Situation beurteilt, und den Coachee Orientierung geben kann.

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