Coaching &
mentoring
Beim Start in eine neue Rolle oder bei größeren Veränderungen innerhalb einer bestehenden Rolle müssen sowohl persönliche als auch inhaltliche Aspekte berücksichtigt werden. Unser Coaching- und Mentoring-Ansatz konzentriert sich auf inhaltliche Themen.
Coaching- und Mentoring-Einsätze werden aus verschiedenen Gründen durchgeführt:
- Ein Blick von außen auf die Organisation ist erforderlich - Sparring Rolle
Beispiel: um Gespräche mit den anderen Abteilungen führen zu können, braucht die Führungskraft (Coachee) Erfahrungen mit ähnlichen Problemen und wird erfahren, wie andere Unternehmen diese Probleme bewältigt haben, oder, was ggf. noch wichtiger ist, welche Fehler sie gemacht haben, um diese vorbeugen zu können - Spezifische Fähigkeiten müssen innerhalb der IT oder Supply Chain aufgebaut werden
Beispiel: Die Führungskraft benötigt zusätzliche Kenntnisse über die Zusammenhänge verschiedener Supply-Chain-Komponenten, benötigt Projektmanagementfähigkeiten usw.
Dauer eines Engagements
Da die Ziele eines Coachings sehr unterschiedlich sein können, kann auch die Anzahl der Coaching-Sitzungen sehr unterschiedlich sein. Typischerweise beträgt die Anzahl der Sitzungen 4 bis 8 halbtägige Sitzungen mit einigen Wochen Zeit dazwischen, damit die Führungskraft die gesammelten Erfahrungen in seine Rolle integrieren kann.
Beispiele vorheriger Engagements
Unser Coach verfügt über umfangreiche Erfahrung in IT- und Supply-Chain-Prozessen. Durch die Weitergabe seiner Erfahrungen und seiner Fähigkeit, sich schnell einen Überblick zu verschaffen, kann der Coach den Coachee in die richtige Richtung führen, sodass er/sie die neu-erlernte Fähigkeiten zügig einsetzen kann.
- Ansichte teilen und abstimmen von außen beim Start eines SAP-Programms
Diese Ansichten variieren stark von IT-bezogenen Themen (z. B. einzelner Kunde vs. mehrerer Clients) bis hin zu Auswirkungen auf Geschäftsprozesse (z. B. Auswirkungen auf Stammdaten) - Wissensaustausch über die Integration eines BPO Partners (Business Process Outsourcing)
Austausch über die Erfahrungen von Auswirkungen der Integration eines BPO-Partners, sowie die Erstellung eines Plans zur Auswahl und Integration eines solchen Partners
Chain-Strength Experten
Folgender Ressourcen stehen Ihnen für die Durchführung von Coaching & Mentoring Aufgaben zur Verfügung
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